Interim Controlling bei dem Kunden – Vakanz-Überbrückung und Standardisierung des Reportings
Nachdem der verantwortliche Controller das Unternehmen verlassen hatte, musste das Controlling kurzfristig abgesichert werden. Wir übernahmen das Tagesgeschäft im Controlling und stellten sicher, dass Monats-, Quartals- und Jahresberichte sowie Sonderanalysen weiterhin fristgerecht und konsistent erstellt wurden. Parallel optimierten und standardisierten wir bestehende Berichte, um Qualität, Vergleichbarkeit und Effizienz im Reporting nachhaltig zu erhöhen.
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Ergebnisse auf einen Blick
Ausgangslage
Durch den Weggang des verantwortlichen Controllers entstand kurzfristig eine Vakanz im Controlling. Das Reporting durfte nicht ausfallen, gleichzeitig mussten zusätzliche Auswertungen und Sonderanalysen weiterhin lieferfähig bleiben.
Vorgehen
Wir übernahmen die operativen Controlling-Aufgaben und stellten sicher, dass alle regulären Reports sowie Sonderanalysen fristgerecht erstellt werden. Um die Qualität zu verbessern und den Aufwand zu reduzieren, optimierten wir bestehende Berichte, vereinheitlichten KPI-Definitionen und führten standardisierte Templates und Strukturen ein.
Ergebnis
Der Kunde verfügte während der Vakanz durchgehend über verlässliche Berichte und eine konsistente Daten- und Reporting-Logik. Nach erfolgreicher Neubesetzung der Controlling-Position erfolgte eine strukturierte Übergabe – damit das Controlling im Unternehmen nahtlos weitergeführt werden konnte.
Projektabschluss
Sobald der Kunde einen geeigneten Controller eingestellt hatte und die Übergabe abgeschlossen war, wurde das Projekt erfolgreich beendet.
Sie müssen eine Controlling-Vakanz kurzfristig überbrücken?
Wir übernehmen Interim-Verantwortung im Tagesgeschäft, sichern Reporting und Sonderanalysen – und bringen Struktur und Standards in bestehende Berichte.
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